业务短期无法恢复,公司为何选择全面复工

阅读 158  ·  发布日期 2020-03-02 11:40:09  ·  51安居

还记得年前还没放假的时候,这个春节能休息几天是大家最关心的事。劳累了一年,谁不希望多休息几天呢。

 

可是,一场突如其来的疫情,将这个假期数倍延长了。2月1日,2月10日,2月20日,到现在的3月2日。从学校毕业以来,谁也没放过这么长时间假吧,本来以为大家都会挺开心的,但发现事情并不是这样:


一开始是这样的:


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再后来,是这样的:


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最后,变成了这样:


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年前因能放10天而欢欣鼓舞的人,现在也最迫切希望回到岗位:


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大家都有自己的现实原因:


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从他们的朋友圈里,可以看到对上班深深的渴望:

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以前工作的公司有个老家在徐州的美编,刚刚在南京买了房子,房贷压力非常大。本来日夜作图还能坚持,可是这次疫情不啻是给她本来薄弱的经济基础上加上了重重的压力。最令她惊怖的是,那个单位已经拿到了复工许可,却只让部分人员上班;这些上班的人中,没有她。

 

裁员的阴影笼罩在她头上,疑虑、焦虑围绕在她身边,让她每天都烦躁万分。每次打电话去表达复工的意愿,却总是等来一句:“再等等。”等,等到什么时候呢?

 

而且,人是群居动物,都是有迫切的社交需要的。小编大年初四的时候回到自己的居所,从那一天开始长达一个月时间里,没有面对面和一个活生生的人讲过话。上个周日,小区解禁,走出大门的那一刻,甚至有一种从监狱被放出来的感觉。


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所以,业务短期无法恢复,公司为何要全面复工呢?


答案就是:再不复工,焦虑的员工们都要坚持不下去了。安居深知,现在企业难,员工也很难。所以,复工,就是让每一个和公司同舟共济的人有工作,有事做。公司只要有一口饭吃,在当下所有和公司一条心的人都有饭吃。

 

认识一个企业高管,他们的公司早早就拿到了复工批文,但是却迟迟不复工。我疑惑地问他早点复工不是早点能赚点钱么?他的回答让我大吃一惊:

 

上游、下游企业都没复工,光我们复工有什么用。大部分产品没法生产,能生产的产品没法卖,只能堆在仓库里还要花保管费,万一哪个员工是病毒携带者整个公司都要被隔离,罚款不说,我搞不好还要被抓进去。反正都赚不了钱,我们就继续休息,省下的水电煤气不是钱么,工资还能少发一点。

 

这段话冷酷,绝情,但对多少企业来说,这不是现实呢?就拿我们安居来说,传统的业务模式短期内肯定是恢复不了的,现在复工只会增加支出,但是我们依然坚持全面复工。


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因为安居知道,疑惑、焦虑、缺钱、怕裁员是每个员工面对的现实问题。在特殊时期,安居自然要与每一个把公司当做自己人的员工共渡难关。全员复工,就是不抛弃,不放弃每一个与公司团结、齐心的安居人。

 

当然,现实面前,复工和防疫两手都要抓,同等重要。全面复工的同时,也不能对防疫工作麻痹大意。全国各地有许多人由于封路、交通不便、社区管理等等各种因素无法回公司所在地上班,这些无法回公司上班的人也很担心自己的未来,害怕自己被有条件回公司上班的人落下。所以公司郑重规定:自3月2日全面复工开始,无论是在家还是在单位,只要是恢复工作状态的,都一视同仁,视为复工。

 

那么,怎样才算恢复工作状态呢?


恢复工作状态,就是恢复正常的工作作息,正常的考勤,正常的工作态度和节奏。结束假期里日夜颠倒的作息,每天早上8点半晚上5点半在云之家打卡。如果你在单位,就认真做好手上的工作,如果你在家里,那云之家就是你的办公室。工作时间内,及时响应,不错过通知、培训以及交代下来的力所能及的工作,这就是全面复工所需要的工作状态。如果一个人联络不上,没回应,找不到,这怎么能算是“复工”呢。

 

复工之后,我们应该做些什么呢?


业务是我们的根和魂。


如今传统业务不易开展,是困难,也是开展新的业务道路的机遇。虽然不能上门服务,但是电话可以。也许不可以立即成交业务,但可以多跟客户沟通维护,增强交流,维系感情,维护好客户也同样重要。近日,天津教员王宗南就和业务张早宁共同合作,开辟了网络进行消防培训的新模式。他们积极围绕目标想办法,率先走出了第一步,他们的成功经验和对遇到问题的思考是后来者的宝贵经验。



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现阶段,卖出产品很有价值。但是,化困难为机遇,走出新的业务道路和渠道,琢磨出另外一种创造价值的方式,是对传统业务模式的突破,则更加可贵。客户是我们的核心价值,疫情不会丢失客户。公安部已经在这段时间跟所有客户都做了详细深入的沟通,全面复工后,他们将率先作为先锋突击队打响对公业务战役。最大程度最快的进入正常服务状态,化危机为机遇,提升技术服务水平和质量,努力赢得客户的满意。还没有全面复工,但各地公司、各个部门都在竭尽全力的把业务这个根和魂牢牢抓紧。

 

培训是员工的“最大福利”


疫情的这次如此严重,其中第一时间没有果断阻隔导致扩散不无关系。疫情对很多人的启发是不能等坏事发生了再反思没有提前做好预防工作。如何更好的帮助客户做好安全预防,我们很多业务人员非科班出身,专业基础并不牢靠,利用复工伊始,业务还不能全面恢复的间隙,通过培训学习,提升全员职业素养和专业能力,打牢基础是员工最大的福利。社会上很多爱学习的人,每年都会花大量的辛苦挣来的钱用于学习提升。公司在特殊时期,非但不收培训费,还付工资组织员工培训学习的企业社会上恐怕还真的很少。为什么会不多?有的企业只是拿员工当挣钱的工具,而有的企业拿员工当家人,所有人都是凭共同的价值观和宗旨在“服务社会、成就自我”。


为了最大程度的最好员工学习培训工作,公司成立了以董事长牵头负责,各部门各地公司全面协同战斗的培训团队,系统制定了科学的符合员工需求的各类专业提升和企业文化等课程,提升员工个人素养和专业能力,在这段时间之后,你将收获一个更好的自己!


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这段时间我们需要做到的,不是空泛、茶话会式的学习,而是将业务中的每一个环节做精做细,查漏补缺,有的放矢的学习,力求让每个人通过学习得到进步,在疫情过去后拥有强大的战斗力。

 

只学习培训不考核是对员工的不负责任。

 

通过考试和考核来验证学习结果,真学习真培训真提升才是关键,最大的收益者是参培的每一个人。培训部的培训和考核已经开展一段时日,大部分人都积极学习成长,但是依然有部分人没有参与其中。如果这最重要的任务都不认真完成,那怎么能说自己是恢复工作状态呢?怎么能心安理得待在家中依旧视为“复工”呢?

 

同时,三月份的绩效,是和考核结果相挂钩的。三月的考核,是对培训效果的考核,对培训成绩的考核。大家一定要对培训重视起来,自我能力的淬炼。通过培训解决以往工作中的不足和问题,展望未来一年的机遇和机会,一旦业务全面恢复,是自己留给自己的最好的礼物,也会收获满满。


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疫情终将过去,春天一定会到来。在这场始料未及的意外中,无数企业死去了,但是会有更多的企业浴火重生,更加强大。在这场始料未及的意外中,有一些人事业受到了挫折,但是更多的人证明了自己的能力和价值,迎来了职业生涯新的篇章。机会,对每个人都是对等的,为了未来,让我们共同努力!