与时间赛跑的人,疾驰在通往目标的快车道上

阅读 164  ·  发布日期 2019-12-13 18:07:44  ·  51安居

临近岁末,各企事业单位培训、演练需求增多,南京基础业务二部经理姜达立的日程表早已安排得满满当当:不是在课堂,就是在奔向课堂的路上。利用课程间隙,在车上匆忙解决午餐已是常事。为了引领团队向更高的目标冲刺,他时刻谨记自己作为带头人的责任和使命,在一天的大部分时间里,他都需要打起十二分精神,呈现最好状态。

 

12月6日,姜达立赶赴栖霞区税务局为员工及物业管理人员进行了冬季消防安全培训,组织现场人员进行了高层逃生、灭火及急救演练。与政府机关建立长期稳定的合作关系,对安居品牌宣传有较大促进作用,为此,姜达立根据税务局空间布局和参演人员数量制定了周密的演练方案,将现场工作人员分为疏散组、灭火组、救护组、通信组、警戒组、后勤保障组6个小组。



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税务局办公区位于7楼,演习中模拟7楼会议室失火,现场人员发现着火后呼救,在一分钟内形成第一灭火力量,烟感报警通知消防控制室,控制室值班人员通过对讲机联系保安确认火情。保安发现现场火势较大后,向总指挥汇报,总指挥启动应急预案,各工作小组有序开展逃生救援工作。

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高层建筑火灾经常造成群死群伤的严重后果,演练的目的在于让参培人员了解在浓烟中如何有条不紊的进行疏散逃生。


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灭火演练环节,姜达立详细讲解了灭火器使用方法,强调了干粉灭火器与水基灭火器的区别,突出了水基灭火器安全环保的优势。


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每天的外勤任务完成后,并不意味着当天工作的结束,帮助团队成员最大限度提升工作技能、激发新人工作潜能是他最为看重的事。

 

12月11日晚,在结束了一天的课程后,姜达立在夜色中驱车赶回公司,南京业务部的团队培训等待着他的主持。不同的教员在空测产品讲解中的侧重点不同,会使课堂转化率大不相同。大家依次进行了产品讲解后,相互之间展开了点评工作,通过相互倾听和比较,大家了解了各自的优势和短板,学习他人长处,弥补自身不足,集团队智慧不断优化授课内容,这是南京团队长期保持的秀良传统。


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在刚刚过去的2020财年第一季度,姜达立带领的南二团队仅次于无锡和南一,取得了全国第三的好成绩,他个人也凭借平均每个月168台的业绩成为全国所有经理人中的第四名,教员出身的经理人中的第一名。

 

在安居,经理带头做业务是坚持了十余年的优良传统,只有坚持战斗在一线,以身作则的经理人才称得上懂业务的、能鼓舞团队士气的经理人。事实也证明,经理业务做的越好,团队凝聚力和战斗力也越强。

 

安居大家庭中,像他这样优秀的城市经理不在少数,在通往目标的快车道上,他们与时间赛跑,每一步都用自己的汗水和双手留下了自己奋斗的印记。